白癜风患者做哪些检查 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyc/180821/6474222.html

今天是精读君陪伴你终身成长的第天

01

前两天,看到这样一条热搜:你见过最奇葩的公司规定。

投稿的人说,自己之前任职的公司,连员工上卫生间都要找上级批准才能去,上卫生间还必须持证,否则就算旷工,要扣钱。

评论中还有许多来自网友的吐槽:

刚装修的新办公室,说气味太大,要我们早点搬进去,说有人在里面,味道散得快……公司说婆婆不是直系亲属,不能请丧假。请假必须提前两天,我怎么知道我哪天生病?

其实,网友列举的这些行为里,除了第一条的确奇葩没人性,其他的看似都是受制于规则之下的无奈之举。

规则可以是冷冰冰的,但如果执行规则的人也没有温度,那么这样的团队,一定凝聚不了人心。

差不多同一时间,我在微博上看到博主

互联网的那点事分享了一张图。

这是广东一家医疗公司发布的年假安排,里面提到的几条福利让众人羡慕不已:

每人一次性发放元留粤过年奖金。报销全体员工,年假期间,在广东的全部公共出行车费。每人发放元购物卡;在年假结束,回公司报到时,扫健康码,过去14天,出行的地方,不超过3个市县区者,一次性再奖励元。不超过2个市县区者,一次性奖励元。

这是什么神仙公司?不但以实际行动响应国家政策,还充分体恤员工,发放各种安慰福利。

我把这条微博发到群里的时候,朋友们都表示羡慕。

这家公司的举动,也让我看到了这个时代的稀缺品——人情味。

中国一直是一个讲人情的社会,人情往来是中国社会文化的重要组成部分。

尤其是在上世纪七八十年代,亲戚之间来往频繁,互相帮衬;出了家门,走进弄堂,认识的不认识的,都会跟你打招呼;有些小地方,甚至买东西也不用现付账,年节一块儿算。

但随着现代化脚步的加快,人情味已经逐渐消散了。

亲戚之间许多都仅仅在春节或有红白喜事的时候才见一见,平时几乎没有往来;人与人之间也不怎么互相借钱,怕产生纠纷。

这与金钱的重要性空前增强,以及生活节奏的加快不无关系。

所以,在这个人情渐淡的社会,稍微有人向我们释放善意和关怀,就会让人倍感温暖。

02

前面提到关于“奇葩公司规定”的讨论,其实是源自另一条被网友广泛讨论的热搜:男子强行休假为去世父亲奔丧被辞退。

故事的主人公叫陆云生,是上海某物业公司的员工。

年1月,陆云生因父亲生病向其主管提交请假单后回老家,请假时间为年1月6日至1月13日。

回到老家后,陆云生得知公司并未准假,于是又动身返回公司。

但是在返回的途中得知父亲去世了,陆云生只好再次回家处理丧事。

就这样,一直到了年1月14日,陆云生才回到上海,并于次日起开始上班。

等他到了公司才发现,因为自己强行休假,公司竟然将他辞退了。

看到这条新闻,网友一边倒地怒批公司领导无人性。

后来有位微博大V表示,对于这件事,一边倒地骂公司并不理智。

因为劳动法规定,直系亲属丧假为1-3天,如果家在外地的,再给路程假,这样满打满算,加起来最多也只能请5天假。

所以员工请8天假,法律也是不支持的。如果这个请假手续没完成,也只能按旷工处理。这样按照合同,用人方是可以解约的。

虽然从法律上讲,公司在这件事上处理得没错,但是被辞退的员工,并不是瞒着老板请假去旅游,而是请假为去世的父亲奔丧啊!

规则之外,无非人情,情商高点的公司,不会处理得这么没有人情味。

每个人都有处境艰难、身不由己的时候,制度不讲人情,但文化不能没有人情味。

用罗翔老师的话说:如果一个公司标榜自己遵纪守法,那它完全有可能是渣公司。

管理学上有个词,叫柔性管理,精读君在终身成长词典中也有提到,其定义是:以人为中心,采用非强制方式激发人内在驱动力的人性化管理方法。

这家物业公司的管理方法,就属于“以规章制度为中心”的刚性管理。

虽然这种赏罚分明的制度,能够对员工产生一定约束力,提高生产效率,但管理者没有充分顾及人性中有血有肉的部分,而是把员工当机器,长远来看,前期产生的积极影响,很快就会衰减。

只有刚柔并济,才能在员工心中产生潜在的说服力,心甘情愿地为团队效力。

03

三国时期的曹操,就是一个刚柔并济的管理者。

曹操以治军严格而闻名,因为他很清楚,一支没有纪律的队伍不能战胜敌人,因此他自己也以身作则。

发兵宛城时,他规定:“大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。”

这样,骑马的士卒都下马,仔细地扶麦而过。老百姓看见,没有不称颂的。有的望着曹军背影,还跪在地上拜谢。

可是,曹操的马却因受惊而践踏麦田。他很严肃地让执法官员为自己定罪。执法官对照《春秋》上的道理,认为“法不加于尊”。

他却认为:自己制定法令,自己却违反,怎么取信于军?即使我是全军统帅,也应受到一定处罚。

于是,他拿起剑割发,传示三军:“丞相踏麦,本当斩首号令,今割发以代。”

这就是历史上广为流传的“割发代首”的故事。

然而,严厉的曹操有时也没有那么讲原则。官渡之战后的处理,就是一例。

官渡之战后,曹军大胜,袁绍仓皇败走。

曹操亲兵从袁绍军营中缴获一批书信,其中居然有很多是曹操手下的人写的,里面还涉及不少机密。可以说,是那些人暗通袁绍的铁证。

对这种吃里扒外的重大问题,曹操的谋士和将领都建议逐个清点姓名,然后进行处罚。

但是曹操却说:“当时袁绍强大,我连能否自保都是个问题,又怎么能怪得了他们?”那些书信他看也不看,就命令手下人一把火全都烧掉了。

曹操焚书的举动,笼络了朝中一批忠臣和良将。

《三国志魏书武帝纪》中说,曹操官渡焚书后“冀州诸郡多举城邑降者”,这为他日后成就霸业,打下了坚实人心的基础。

一位管理专家说过:

如果一家公司重制度而轻感情,那它是一家正常公司;

如果一家公司只讲感情却不讲制度,那这家公司一定有问题;

如果一家公司既讲制度又讲感情,那它是一家好公司。

这段话放在个人身上,也同样适用。

“老好人”毫无锋芒的善良不值得效仿,但坚持原则、不徇私情,把拒绝的话说得冷冰冰、硬邦邦,也不妥当。

04

自媒体作者王耳朵先生在他的文章中说过一个故事:

一家酒店晚上打烊时,一个后厨服务员将几斤羊肉偷偷放进自己的包里,结果被保安抓住。

酒店里的知情人纷纷替这个服务员求情,因为当事人其实活得很不容易,丈夫瘫痪在床,女儿读高中,一家人只能靠她每月多元的收入生活。

第二天就是冬至,她偷这几斤羊肉,也是想给丈夫和女儿包顿饺子。

但大堂经理不为所动,仍然当众宣布扣掉女服务员元的工资。

令人意外的是,随后大堂经理又在管理层发起捐款,为女服务员募捐了近元。

从那以后,这个女服务员再没干过偷东西的事,干起活来像拼命一样。半年后,她被提拔为领班,收入差不多翻了一倍。

微博上曾看到过这么一个话题:哪件事让你感受到,来自陌生人的感动?

网友

Rachelsays-cool说,自己12岁的时候,母亲就去世了,但他还是经常用手机给妈妈的号码发短信、打电话,虽然是空号。

终于有一天,那个号码成了一个陌生男人的,拨通之后,网友心一凉就赶紧挂了,然后发信息给对方道歉,并说明了理由。

后来中考时,网友还是忍不住给那个手机号发了个短信。没想到对方竟然回复了:宝贝加油,妈妈在天上看着你。

所谓的人情味,不是非要你行侠仗义,劫富济贫,做什么感天动地的事,而是在他人最需要帮助的时候,能够给予多一分温暖,多一分理解。

如此,不管人生多艰难,我们都能感受到:有人在偷偷爱着自己。



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